目 录摘要........................................................................1关键词......................................................................1引言........................................................................11 国有企业绩效管理的相关理论概述............................................11.1 国有企业的概念..........................................................11.2 绩效管理的概述..........................................................11.2.1 绩效管理的概念........................................................11.2.2 绩效管理的模式........................................................11.2.3 绩效管理主要考核指标与方法............................................21.3 绩效管理在国有企业中的重要性............................................21.3.1 增强企业战略的贯彻和价值观的传递......................................21.3.2 促进员工发展，为人力资源其他环节提供帮助...............................31.3.3 加强企业文化的建设.....................................................32 国有企业绩效管理的现状--以新兴际华有限公司为例............................32.1 新兴际华有限公司简介....................................................32.2 新兴际华有限公司现行绩效管理制度........................................32.2.1 职责分工及考核指标....................................................32.2.2 绩效管理工作流程......................................................42.2.3 考核结果的应用........................................................53 国有企业绩效管理存在的问题--以新兴际华有限公司为例........................53.1 基层部门参与度不高，考核体系不完备......................................53.2 员工缺乏对绩效管理的正确认识............................................53.3 以结果为中心，忽视过程管理..............................................63.4 缺乏科学的绩效指标体系..................................................64 国有企业绩效管理的解决对策--以新兴际华有限公司为例........................74.1 正确定位实施主体........................
