酒店对高职实习生的管理策略研究——以宜兴万达艾美为例目录摘要................................................................................................................................1Abstract..........................................................................................................................2引言................................................................................................................................3一、相关理论................................................................................................................3（一）战略人力资源管理理论.............................................................................3（二）马斯洛需求层次理论.................................................................................4二、宜兴艾美酒店管理现状........................................................................................5（一）高职实习生的满意度和忠诚度不高.........................................................5（二） 酒店的管理层对人力资源管理的重要性认识不够...............................6（三）管理者过度考虑利益问题，忽略对高职实习生的情感关怀.................6三、宜兴艾美酒店存在的管理问题............................................................................7（一）高职实习生培训管理体系不健全.............................................................7（二）酒店人力资源管理规划欠缺.....................................................................7（三）高职实习生薪酬体系不合理.....................................................................8四、宜兴艾美酒店队高职实习生的管理策略优化....................................................8（一）转变人力资源管理理念.............................................................................8（二）制定有效的人力资源招聘和培训管理方案.............................................9（三）提高高职实习生的薪资水平.....................................................................9结语.......................................................
