薪酬管理系统知识培训目 录第一章 总则..............................................................................................3第二章 薪酬体系 ...................................................................................... 3 第三章 薪酬结构 ...................................................................................... 3 第四章 岗位绩效工资制 .......................................................................... 5 第五章 工资调整 ...................................................................................... 6 第六章 其他 .............................................................................................. 7 第七章 附则 .............................................................................................. 8 第一章 总则第一条适用范围本方案适用于公司的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。(五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律.第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况生活费用与物价水平.第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条公司员工薪酬体系实行与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。第七条适用本薪酬体系的人员为公司员工。临时工、小时工、等均不纳入其中。第三章 薪酬结构第八条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 岗位工资包括基本工资、绩效工资；（二） 浮动工资包括年底奖金、特别奖励等；（三） 附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等...
