薪酬管理的概念:组织确定员工的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式的过程。薪酬管理中的决策 1 薪酬体系: 确定基本薪酬赖以存在的基础（职位、技能、能力）2 薪酬水平: 决定了组织薪酬的外部竞争性.趋势：淡化组织间平均薪酬水平的比较，注重个体、关注细分 3 薪酬结构：组织内部的不同职位薪酬间的关系 4 薪酬形式:薪酬自身的组成薪酬管理的三个目标 1 合法性 2 有效性 3 公平性 1)外部公平 2）内部公平 3）管理过程公平薪酬管理的环境 1 经济全球化致国际竞争更加激烈提高生产率，降低劳动力在成本中的比重，围绕团队、流程进行重组，改善组织灵活性。 2 技术变革（工作方式)日新、服务经济月异 3 对个人及组织整体能力的要求提高 4 客户正在成为推动组织变革的重要力量 薪酬管理与人力资源管理其他环节的关系 1 与工作分析：组织环境不确定性增加——员工工作灵活性——界定宽泛的职位—-技能薪酬体系；2 与员工招聘 ：薪酬的外部竞争性—-招聘对象的就业决策 3 与员工培训开发 :与学习型组织相适应的薪酬体系——激励员工不断提高技能 4 与绩效管理 ：绩效管理不仅是薪酬管理 5 与人力资源规划：薪酬是规划的重要内容及实现杠杆 6 与员工关系:薪酬是作为生产要素的劳动力的价格。薪酬的达成是劳资双方供求契约的确定。战略性薪酬管理的内涵（一）一些组织混淆目的与手段导致薪酬管理失败（二）战略性薪酬管理的内涵在组织确定进展战略后，要思考 1 薪酬管理的目标是什么？2 如何实现外部竞争性 3 如何实现内部公平性 4 如何认可员工的贡献 5 如何管理薪酬系统6 如何提高薪酬成本有效性战略性薪酬体系设计的步骤 1 评价环境对薪酬的影响 2 制定与组织战略和环境相匹配的薪酬决策 3 将战略转化为实践 4 对薪酬系统的匹配性进行再检验战略分为： 组织（公司)战略 经营（竞争）战略 功能战略竞争战略与薪酬战略 1 创新战略:以产品创新及缩短产品生命周期为导向，以快速响应客户需要充当市场领袖薪酬鼓舞创新，并以“重赏”觅“勇夫" 2 成本领袖战略 以低成本为竞争力，以低价格为武器薪酬鼓舞员工挖掘潜力、节约支出 3 客户中心战略取悦客户 薪酬以客户的评价为重要参照系要术记点法利弊：评价相对准确、结果易为员工接受、用可比的点数比较不相似的职位、酬劳要素体现组织文化弊： 耗时较多、确定要素时会有较强的主观性或分歧，从而增加复杂性薪酬的功能员工视角 ...
