1.什么是酬劳?酬劳和薪酬之间的联系和区别是什么？答：我们将一位员工因为为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为酬劳。薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利,是经济性酬劳,属于酬劳中的一种。【联系与区别】：(1）与内在酬劳相比，员工和企业都倾向于注重外在酬劳，尤其是薪酬,这是因为外在酬劳比较容易定性,也容易衡量，同时还便于在不同的个人、公众以及组织之间进行比较，而内在酬劳则往往难以清楚定义、讨论或者进行比较和谈判.因些,薪酬在企业的酬劳体系中确实处于一种特别重要的地位。（2）员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起；（3)内在酬劳与企业的薪酬成本降低之间不存在必定的联系。（4）企业必须在外在酬劳与内在酬劳之间实现平衡。2。全面薪酬战略的内涵是什么？美国全面酬劳学会的全面酬劳模型包括哪些内容？答：由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要,因此必须根据新的经营环境和企 业战略白骨精新的薪酬战略,这种新的战略就是全面薪酬管理战略。美国全面酬劳学会的全面酬劳模型包括薪酬、福利、绩效管理与赏识和认可、工作与生活的平衡、开发和职业进展机会.3.什么是职位？什么是职位评价？职位评价的基本方法有哪些？答：【职位】是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。【职位评价】是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。【方法】：a 非量化方法: 试图确定整体职位之间的相对价值次序。排序法(Ranking Methods）：评价者对职位说明书进行审查,然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。 分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述. b 量化方法: 试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少. 要素计点法（Point-Factor Method):对职位的每一构成要素给予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。要素比较法（ Factor Comparison Method ）：评价者对职位的各个不同方面分别进行决策，试图估量出每一方面的货币价值.4。实行能力薪资时可能会遇到那些问题？应该如何避开？答：a。将能力量化并衡量一种能力的程度是十分困难的，与技术工资相对应，能力工资主要适用于...
