薪酬管理的意义薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用人力资源的合理配置与使用在社会经济进展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制:一种是政府主导型的薪酬管理机制.这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构,从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制,它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置.薪酬管理的意义二:直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。现代的薪酬管理三种机制的综合运用：一是物质机制,它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动酬劳和更好的工作岗位；二是精神机制,它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神,才能实现个人的价值；三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓舞劳动者参加组织的利润分享，并从组织受益的角度答谢劳动者所作的努力,使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、制造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和制造性. 薪酬管理的意义三:直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源,从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域,进入消费领域.作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要,实现了劳动者劳动力的再生产.因此，在薪酬管理的意义中，假如薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，假如薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说,一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还...
