薪酬管理制度对於企业来说是一把“双刃剑 ，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机.建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对於企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务.与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理有以下进展趋势. 全面薪酬制度 薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的酬劳，它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去.内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这就是目前提倡的全面薪酬制度。 薪酬与绩效挂鈎 单纯的高薪并不能起到激励作用，这是每一本薪酬设计方面的教科书和资料反复强调的观点,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的僵死的薪酬制度已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂鈎的灵活的薪酬体系。 增加薪酬中的激励成分,常用的方法有： （1）加大绩效工资(奖金）和福利的比例. (2）加大涨幅工资（浮动工资）的比例。 （3)灵活的弹性工时制度。 （4)把员工作爲企业经营的合作者. （5）以技能和绩效作爲计酬的基础而不是工作量. 宽带型薪酬结构 工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构可以说是爲配合组织扁平化而量身定做的,它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利於企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人进展和能力的提高方面，给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。 雇员激励长期化，薪酬股权化 目的是爲了留住关键的人才和技术,稳定员工队伍。其方式主要有：员工股票选择计划(ESOP）、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等。 重视薪酬与团队的关系 以团队爲基础开展专案,强调团队内协作的工作方式正越来越流行，与之相适应,应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少，强调协作的组织。 薪酬的细化 薪酬的细化首先是薪酬构成的细化，过去计划经济时代的那种单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。 其次是专门人员薪酬设计专门化，例如:营销人员在公司 作用巨大,专业人员的排...
