薪酬管理的主要内容及应用一、薪酬管理的主要内容薪酬指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或事物，分为直接薪酬和间接薪酬 .直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬即福利.薪酬管理是在组织进展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。(一）工资制度工资和福利是满足职工生存、安全等物质需要的主要渠道，是激励的基础。合理的工资制度是调动职工积极性的前提手段.工资是根据劳动者所提供的劳动数量和质量,根据事先规定的标准付给劳动者的劳动酬劳，也就是劳动的价格。总体的工资包括基本工资、激励工资和成就工资.总体看来，主要有以下几种工资制度:1、技能等级工资制技能等级工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同.技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能.优点:技能工资制向员工传递的是关注自身进展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革,同时,技能工资制有助于高度参加型管理风格的形成。适用范围：这种工资制度适用于技术比较复杂的工种,比如机械行业的车、钳、铆、锻、焊等，以及模型、机修、保全等工种。2、职务工资制职务工资制是政府机关、企事业单位的行政人员和技术人员所实行的按职务等级规定工资的制度。该制度根据职务的重要性、责任大小、技术复杂程度的因素，根据职务高低规定统一的工资标准。优点：根据职务级别定酬，鼓舞员工通过职位晋升来获得更多的酬劳3、绩效工资制绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。优点：绩效工资制有利于个人和组织绩效的提升;实现薪酬内部公平和效率目标；缺点:绩效工资制很可能导致员工的短视行为；同时，员工之间或者使员工群体之间的恶性竞争可能不利于组织的总体利益适用范围：绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，计件工资制、提成工资制也都是绩效工资制。 4、结构工资制结构工资制是根据决定工资的不同因素和工资的不同作用，将工资划分为几个部分，通过各部分工资数额的合理确定,构成劳动者的全部酬劳.一般结构工资由四部分组成:基础工资、职务（岗位、技能）工资、年功工资、浮动工资...
