《薪酬管理》课程教学大纲（模板)（黑体小二号，居中)一、课程基本信息（仿宋体四号) 课程名称:薪酬管理英文名称：performance management课程编码： 课程类别：专业选修总 学 时: 54 总 学 分： 3适用专业：市场营销、工商管理先修课程：管理学、人力资源管理、绩效管理开课院系:经济与管理学院二、课程的性质和任务课程性质：薪酬管理是管理学类专业工商管理、市场营销等专业的专业选修课程。课程任务：本课程主要围绕薪酬与薪酬管理的基础知识展开、以薪酬管理在现代人力资源管理中的重要地位为牵引,深化阐述薪酬体系(职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系三大类)-薪酬水平—薪酬结构—薪酬管理政策等主要内容，使学生系统地学习薪酬管理的基本知识，将绩效奖励和其他福利为基本薪酬的重要补充充实薪酬知识，使学生掌握薪酬管理的具体事务形式，最后通过阐述各类型工作人员的薪酬构成及管理方法和案例强化学生对知识应用，培育学生进行人力资源管理尤其是薪酬管理的基本素养和技能。通过本课程的学习，学生能够基本掌握薪酬管理的基本概念.实务形式和薪酬设计的重点，培育学生学习能力,思考能力，分析问题能力；培育学生运用所学知识解决薪酬管理实际问题的能力.三、课程教学基本要求（一）理论教学内容和基本要求（宋体小四,首行缩进 2 个字符，单倍行距）第一章： 薪酬与薪酬管理教学内容：薪酬的基本概念及功能、人力资源管理体系中的薪酬管理知识点:薪酬的概念、总薪酬的构成、薪酬与酬劳的关系、五险一金、薪酬的功能、薪酬进展简史、薪酬与职位设计、薪酬与员工招募、薪酬与员工培训、薪酬与绩效管理、薪酬与胜任力模型、薪酬与员工关系管理、薪酬管理的主要内容、重要决策和基本流程重点：总薪酬的构成、薪酬与酬劳的区别与联系、五险一金、难点：薪酬管理与人力资源其他模块的联系、薪酬管理的主要内容、重要决策和基本流程第二章：战略性薪酬管理教学内容:战略导向的薪酬管理、传统薪酬战略到总薪酬战略、组织文化与薪酬管理知识点：战略性薪酬管理的内涵及设计步骤、薪酬战略与企业战略的匹配、企业生命周期中的薪酬战略、传统薪酬战略的特点及存在问题、总薪酬战略的内涵、特点及构成、组织文化的经典模型、组织文化与薪酬管理模式的匹配。重点：战略性薪酬管理体系设计步骤、总薪酬战略的构成及特点难点：薪酬管理战略与企业战略、生命周期、组织文化的相互匹配。第三章:职位薪酬体系教学内容：职位薪酬体系及职...
