薪酬管理对员工工作的影响 薪酬管理是指企业在经营战略和进展规划的指导下，综合考虑内部外各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。有效的薪酬管理是人力资源管理的一项主要的职能活动。在现代企业薪酬制度制定和实施过程中，如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，逐渐成为现在企业管理工作所面临的重要讨论性课题之一，也是现在企业生存与进展的关键所在。酬薪管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统给的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励记住对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应.不断强化激励机制已越来越被市场经济田间下的企业所认同和采纳。同时,薪酬座位劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有加快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业进展更上一个新的台阶.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。在一项调查的结果显示，在企业各类人员所关注的问题中,薪酬问题排在了最重要或次重要的位置。薪酬管理的有效实施，能够给员工提供可靠的经济保障,从而有助于吸引和保留优秀的员工。薪酬管理必须做到公平公正，薪酬管理结果公平性是指员工对薪酬水平、加薪幅度是否公平的评价。根据美国学者亚当斯于 1965 年提出的衡平理论，员工会对自己与他人（参照对象)的得失之比进行比较，推断分配结果是否合理，公平.假如员工认为自己与参照对象的得失之比相当,就会就得比较公平；反之，员工就可能产生不公平感.但是衡平原则也并不是半段结果公平性的唯一原则，还有平均原则和需要原则。有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。马斯诺的需求理论指出，人们存在着五个层次的需求分别是：生理上的需求,安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求，有效的薪酬管理能够程度不 同地满足这些需要，从而可以实现对员工的激励.人们对物质生活的需求是基本需求.对一般员工来说,利益驱动仍是最重要的努力因素。所以，物质激励仍是激励的主要形式.不同公司对实行何种薪酬体系存在许多差异，但基本可分为两大类，即固定部分和动...
