薪酬管理1、薪酬【指某一组织根据员工的劳动技能和贡献大小而发放的薪资】2、薪酬管理【指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额、酬劳结构和酬劳形式】3、薪酬预算【管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍】4、薪资变动比率【指同一薪酬等级内部的最高值和最低值之间的比率.其大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素】(1）上半部分薪酬变动比率=(最大值—中值）/中值（2)下半部分薪酬变动比率=（中值—最小值）/中值（3)总体变动比率= （最高值-最低值）/最低值5、成功分享计划【又被称为目标分享计划，它的主要内容是运用平衡记分卡方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果来对经营单位提供绩效奖励这样一种做法】6、可变薪酬【可变薪酬=现金激励+短期激励+长期激励；可变薪酬是一种根据企业业绩的某些预定标准支付给经营者的薪酬包；可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励,另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支】7、基本薪酬【指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的酬劳】基本薪酬具有刚性特征。一般说来就是只能上升而不能降低8、直接计件工资计划【是指薪酬收入直接根据员工的产出水平变化而发生变化的薪酬计划】9、收益分享计划【是企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式】10、盈亏平衡点【指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本而没有额外的盈利；盈亏平衡点=固定成本/(1－变动成本比率）】11、利润分享计划【指根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付酬劳的一种绩效奖励模式】 12、薪酬管理的原则△公平性——是员工对企业薪酬管理系统与管理过程公平、公正性的感知;△有效性-—是指企业薪酬管理系统是否能够有效地帮助组织实现既定的经营目标；△合法性——是指企业薪酬管理系统和管理过程是否符合国家相关法律的规定。13、职位薪资体系设计的基本流程【成立设计小组、技能分析、确定技能模块、技能培训与认证、制定技能薪酬方案】14、技能薪资计划的分类（1)深度技能薪资计划（通过在一个范围较为明确的具有一定专业性技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验）（2)广度技能薪资计划（要求员工在从事工作时，需要运用其上...
