专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6 级7 级8 级9 级10 级级差等比1 级2 级3 级4 级5 级副总级资深A4003860高级B340约20％3220普通C290约20％2680经理级资深A210约40％2230高级B180约20%1860普通C150约20％1550主管级高级A110约40％1110普通B95约20%925见习C80约20％770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通70075080085090050约20％450500550600650BB备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2,专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约 20％，跨职级则为约 40%（计算值取整，个位数为 5 或 0）。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ］优 ［ ]好 ［ ]普通现在工资率： 将调整工作率:理由(任选一种）［ ]晋升 [ ]调整工作 ［ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ］好 ［ ］普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种）[ ］晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ］年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 □优 □好 □普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种）□ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签 章日 期员工工资职级核定表 年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说 明12345权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以上相关经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上其他经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计 总经理 主管 经办操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核品质考核合计点数奖金金额计点计点合 计说明：效率、质量如无特别状况各计以 1.0，...
