薪酬管理计算题例题例 1： 某企业薪酬费用比率为 12﹪，公司有员工 100 人，月薪平均水平为 4000,则：公司的年销售额为?年薪费用总额=4000×12×100=480 万年销售额=480 万元÷12 ﹪=4000 万假设公司预测年销售额可以增加 10 ﹪,则薪酬费用总额增长率为:目标年销售额=4000 万×（1+10 ﹪ ）=4400 万目标薪酬费用总额=4400 万× 12 ﹪=528 万薪酬费用总额增长率=（528 万—480 万） ÷480=10﹪例 2：某公司现有员工 200 名，每人月平均薪酬为 5000 元。公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为 14％，假设公司在年初预测今年的销售额将增长 10%。试分析该公司今年的薪酬总额应该是多少？解：现有的年薪酬费用总额=200×12×5000=12000000 元现有的年销售额=12000000 元÷14％=7142857 元公司目标（预测）年销售额=7142857 元（1+10%）=7857142 元公司目标(预测）年薪酬费用总额=7857142 元×14％=1100000 元薪酬费用总增长率=（11000000—1000000）/1000000=10％ 例 3：某公司的固定成本为 2000 万元（含薪酬成本 1200 万元)，变动成本比率为 60%。公司今年欲实现600 万元的微弱盈利，还欲为公司的进展保留 1000 万元的盈余，试分析公司在实现盈亏平衡经营时；猎取微弱盈利时；保留 1000 万元盈余时的薪酬费用比率. 解：在实现盈亏平衡经营时，盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本比率）=2000 万元/(1—60%）=5000 万元最高的薪酬成本比率=1200/5000=24%在实现微弱盈利时,边际盈利点=（固定成本+股息分配)/（1—变动成本比率）=（2000+600）/（1-60%）=6500 万元可能的薪酬成本比率=1200/6500=18.5％在公司有盈利 600 万元,且实现企业进展保留 1000 万元时，安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1-变动成本比率）=(2000+600+1000）/（1—60%)=9000 万元安全的薪酬成本比率=1200/9000=13。3％分析:在该公司，比较恰当的薪酬费用比率应当 13。3％。假如高于 13.3%,说明企业可能处于比较危险的状态。例 4：假设某公司目标销售额为 5800 万元，其附加价值比率（附加价值/销售额）为 40%，目标劳动分配率为 45%,若公司欲使薪酬费用总额上涨到 1570 元,则其必须实现的销售额为多少？解：企业可用的薪酬费用总额 =目标劳动分配率×附加价值=劳动分配率×附加价值率×目标销售额=45％×40%×5800=1044 元若公司欲使薪酬费用总额上涨到 1570 万元，...
