一、薪酬福利管理的目标和原则首先，我们要明确薪酬管理的目标：1、求才;2、留才；3、激励员工改善绩效;4、控制劳动成本（员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用 、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用）；这里必须指出的是：控制劳动成本并非是指靠降低员工薪酬待遇来人为压低成本；其实质意义在于：在支付合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的在职消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作一线）的人为资源耗费(即人为浪费），只有合法合理的控制劳动成本才可以为企业赢得更多的利润；5、稳定劳动关系。从薪酬管理的目标可以看出：公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略进展所需要的核心竞争力的关键，只有付出与得到相宜的薪酬制度才可以为企业赢得优秀的员工和稳定的人力资源。其次,我们要明确薪酬管理的原则:1、对外具有竞争力原则:支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；2、对内具有工正性原则:支付相当于员工工作价值的薪酬；3、对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。从薪酬管理的原则可以看出：客观、公正、合理的向每一个为企业进展做出贡献的员工支付酬劳，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感以及对公司进展战略的认同和支持。假如偏离了这三个原则，企业的薪酬管理目标也就无法得到实现。第三，科学的薪酬制度能充分反映出企业的文化建设,是企业文化的一个缩影。企业的薪酬制度关系到企业内部的文化建设和企业外部舆论形象.假如企业能为员工提供合理而又具竞争力的薪酬，就能增强企业凝聚力，形成良好的企业文化氛围。员工在为公司尽力服务的同时,也会有意或无意识的对外宣传公司薪酬,对公司树立正面企业形象，提高知名度,吸纳人才和资源有非常积极的意义。一个企业在市场上的薪酬定位直接体现出企业文化特征，也可看出企业对不同岗位级别的员工进展规划定位，这也是为什么越来越多的求职人员关怀企业的文化氛围的原因之一。我们了解了薪酬管理的目标原则及其企业文化缩影的性质后，我们知道，要设计企业新的薪酬福利方案或者完善原有的薪酬福利制度需要考虑的问题也必须给予充分重视。二、要制定和完善薪酬福利制度必须要考虑的问题1、在薪酬水平定位上，应结合企业的支付能力、企业进展阶段及战略目标，于不同进展阶段实行不同的薪酬福利策略。一般来说，企业支付的薪酬福利标准应相当于...
