薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康进展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。第二条 适用范围本制度适用于公司的全体员工。第三条 制度设计的原则一、法律规范、统一:建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系;二、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；三、竞争力:薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；四、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；五、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第二章 薪酬管理制度第一条薪酬分配的原则一、“按劳分配"的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习 ,激励员工提高为企业工作的热情；三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资,将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、进展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。第二条薪酬管理的原则一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任；二、公司实行税前工资制;三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。第三条薪酬总体标准的确立一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据；二、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站；三、原则上，外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工绩效的考评情况，对员工薪资实行动态管理;第四条薪资的结构一、员工的薪资内容1、 员工的薪资总体包括：固定工资、福利工资、福利、奖金；2、 月薪=固定工资+福利工资；二、固定工资：1、固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要而支付的工资;2、固定工资中包含 40%的基本工资，以作为一些特别工资...
