××××薪酬管理方案××××××有限公司××××年××月我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态"薪酬管理方案，该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工,高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布.方案具体内容如下：特别说明：1、本方案不包括年终对特别贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特别人才的特别激励办法。2、假如某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低.一、薪酬体系 ×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。(一)静态薪资（职能薪资)—-——根据岗位分析结果和任职者个人能力/素养状况确定.(二）动态薪资（奖金）-——-根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。（三）人态薪资—--—包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等1、津贴/补贴-———根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；2、社会保险——-—根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；3、其他福利—-—-根据员工实际工作、生活和个人进展需要按企业制度确定。二、岗位分析 通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素,归纳为岗位说明书,通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分为 3 个岗位序列：（一） 管理序列（二） 技术序列（三） 一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素养分析的结果，3 个岗位序列分别划分为 1 至 3 个职等；每一职等划分为 6 至 11 个职级。（一）管理序列管理序列分为 3 个职等： 职等一：部门经理、车间主任（1-10 职级）职等二:专员、主管、秘书（5—10 职级）职等三：班、组长(8-14 职级） 职等一分为 10 个职级，职等二分为 6 个职级，职等三分为 7 个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任(助理厂长、助理经理)专员、主管、秘书(生产储干、托工专员、物控专员、计划员）班、组长月平均薪资总额1 42002 39003 36004 33005 30006 27007 24008 21009 180010 150011 135012 120013 105014 900（二）技术序列技术序列分为 3 个职等：职等一：工程师、会计师（1-10 职级)职等二：助...
