有一种薪酬能够激励你的一生，有一种薪酬可以体现你的价值，有一种薪酬能够鞭策你的人生路程，有一种薪酬胜过任何豪言壮语.这种激励无法替代，这种激励无与伦比，那就是薪酬激励方案。 合理的薪酬激励制度，会为企业吸引到有才能的人，能确定企业内部的公平,合理各岗位的相对价值。有效的薪酬激励，能够快速的激励员工，提高员工的工作效率，减少企业的综合成本，提升企业的经济效益。薪酬激励是发挥团队战斗力的催化剂,是鼓舞员工士气的关键! 有效的薪酬激励方案设计，必须注意以下几点： 1、弱化薪酬与工作任务的联系。在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了做此得彼的条件,成为控制员工行为的工具，使得员工失去工作源动力，阻碍员工获得效率和质量。为改变这种局面,企业要转变对薪酬的激励方案，适当分离薪酬和工作任务的关系，改变薪酬成为完成工作任务的唯一途径。当企业制定薪酬制度时，要依据公平公正的原则，不要让员工觉得受到企业的剥削，要依据员工的实际技能和价值来确定员工的酬劳,以此弱化薪酬与完成工作任务的联系. 2、转变绩效评估的目的。从管理的角度看，薪酬激励以业绩为唯一标准时，当绩效评估体系过多关注员工行为的优劣时，被评级、打分充斥时,结果是给员工带来不满和破坏互助合作。企业在进行绩效评估时，应更多的强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。绩效评估的目的是改进员工的工作,提升员工的行为.要注重沟通,通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，以平等的姿态与他们一起寻找解决的方案，从而激发员工的工作动力，善待员工的积极性，为员工制造良好的工作环境. 3、参加企业的经营和管理.企业要想最终做大做强，必须拥有优秀的管理团队.企业要提倡参加式管理,允许员工参加企业管理，让员工产生主人翁的责任感，激励员工发挥工作积极性,提倡员工对工作负责，监督参加企业重大事情的决策和管理,当企业遇到问题时，动员员工一起寻找解决之道，主动倾听员工们提出的合理化建议,包括薪酬激励方案的制定，也要让员工参加其中,听听员工的真实想法。 4、精神物质激励相结合。对于利益高于一切的人来说，口头表扬是没有多少作用的。但对于追求进步的员工来说却意味着鼓舞，认为是较有效的激励办法.被激励的员工假如是有想法的人,作企业管理者应该鼓舞他们积极为企业献计献策，唯其如此，企业才可能生机勃勃。当企业对员工持肯定和认可的态度时，员工们也会主动替企业分忧。有效的薪酬激励方案，必须采纳精...
