薪酬方案评价的主要内容 1．对薪酬方案管理状况的评价。是否每年一次工资调查；是否听取员工意见；是否定期修订等。2．对薪酬方案明确性的评价。工资表是否明确；在工资提升和发奖金时是否进行人事考核;各种规章是否完备；津贴种类是否过多。3．对薪酬方案能力性的评价。是否采纳工作工资或能力工资；是否进行职务分析与职务评价；是否通过能力或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。4．对薪酬方案激励性的评价。是否根据目标(生产量）、利润额等确定业绩工资或奖金；奖金是否采纳利润分配或业绩奖励方式。5．对薪酬方案安全性的评价。工资水平是否达到生活费水平要求;工资水平是否达到市场一般水平；工资的提高率是否高于劳动生产率的提高率；工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。薪酬战略与企业进展战略的关系 进展战略 企业进展阶段薪酬战略要点薪酬结构类型性质薪酬结构以投资促进支展合并或迅速进展阶段提高薪酬竞争力，薪酬高于市场水平，内部以业绩为主，扩大绩效工资与激励工资比重高弹性以绩效为导向保持利润与保护市场正常进展至成熟阶段注重薪酬管理体系的完善，突出内部一致性，保持一定的竞争力，薪酬水平接近市场水平高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向收获利润并向别处投资无进展或衰退阶段着重成本控制，薪酬低于市场水平，实行多种方法和手段激励员工高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向四类需要单独制定薪酬政策的人员 (一）研发人员的薪酬 研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要,它是企业长远目标实现的有力保证，是企业进展的动力源。1．工作价值的衡量（1)工作价值取决于制造力、解决问题的能力及专业智能。(2）工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡量。2．人员素养的特别要求（1）通常是高学历，并且是经验丰富的人才。（2）重视工作成就和工作内容（志趣相符)。（3）自我期望较高,对工作环境要求也高。3．具体的薪酬政策和策略（1）研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况.(2)市场供应不足,研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。（3)特别在激励措施上，对于产品开发成功时,可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享,以期鼓舞其自身价值的体现，又能影响这部分人的团队效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥.（二）高级主管的薪酬高级主管人员是企业的中坚力量，是企业...
