武汉工商学院飞鸿公司薪酬管理方案设计院系: 管理学院 专业：工商管理 年级： 2024 级 小组成员: 指导老师： 日期：2024 年 6 月 30 日一、 案例背景：飞鸿公司是一家以生产轿车零部件为主的企业,成立至今已有 5 年了。企业自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的赞扬。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”,该产品替代进口，填补了国内空白。目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。公司拥有产品讨论开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜.如今已通过了 GB/T19001:1994 版质量体系认证、VDA6。1/QS9000/ISO9001：2000 版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2024 标准的质量体系认证。公司生产的产品配套车型已有 40 余款乘用车. 公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。目前,公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。组织结构图如下：图 1：公司组织结构图公司在职职工 300 人，其中中高层管理人员 6 人，其他管理类的人员 56 人;科技人员 60 人(讨论生以上学历 8 人，本科学历 45 人，大专学历 7 人),其余为从事生产的职工 178。岗位及人员情况如下 :表 1：公司岗位表部门岗位总经理财务部部门经理财务主管会计出纳行政人资部部门经理劳资专员总经理生产部销售部技术研发部财务部车间一车间二华中销售处华东销售处华南销售处项目一部新产品研发处仓储处项目二部项目三部行政人事部行政处人力资源处人事主管行政专员生产部部门经理车间主管设备技术员质检员仓储主管保管员操作工技术研发部部门经理项目主管研发主管产品研发员产品工艺员销售部部门经理区域经理省级主管销售主任销售文员销售技术员企业从成立到目前，一直采纳一种平均式的薪酬制度.对此员工的意见越来越大，员工流失率越来越高,到上年末,核心员工流失率已经达到 10％，进而对企业的生产、经营进展造成了影响。企业领导经多方讨论,决定重新对企业的薪酬制度进行设计。希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才,增强企业的竞争能力，使企业的进展能更上一个台阶.二、薪酬方案设计及步骤：图 2：薪酬方案设计步骤三、方案设计：（一) 案例分析与薪酬决策:1、飞鸿公司案例分析：行业：飞鸿公司是一家以生产轿车零部件为主的制造企业。规模：...
