岗次动态管理体系为能吸引更多人才进入企业,同时也能够在留住员工为企业持续服务的同时构建竞争机制，激发员工工作能力和创新能力，提高工作效率特制定本体系。1.原则 1。1 公平1.2 公正1.3 科学1.4 合理2。适用范围凡本集团正式编制员工，皆依本体系办理。本公司顾问及特约人员、临时人员,视实际另行约定或参考本体系执行;3。体系架构岗次动态管理体系是以横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的三元坐标系和与之相应的企业分配体系、劳动用工制度，以竞争公理为原理,以持续的岗次竞争为机制,推动全体员工不断提高工作绩效，是全员自主管理、全员参加管理、全员创新的管理体制,是集人事劳动用工制度、分配制度、经营管理“三位一体”的企业管理制度和管理体系，也是企业的公平体系。岗次动态管理体系示意图: n 档 1 档 … …。 …。。 ….。 1 2 345 岗次动态管理体系示意图3.岗次动态管理体系术语解释3。1 岗次即岗位的高低顺序或档次，简称岗次.岗次是对不同岗位、相同岗位不同工作绩效作出质和量的界定和尺度,也是根据此确定薪酬的尺度。3.2 横向岗次横向岗次是依岗位在企业内部的重要程度所做的排序，也是与之相对应的薪酬排序。3。3 纵向岗次 纵向岗次是岗位的价值序列和微观结构，是比岗位还小的单元。它反映了员工在相同的岗位的不同绩效.3.4 荣誉岗次服务员灶间厨师部门经理 部门总监总经理 荣誉岗次是对做出突出贡献的人员进行合理的分配，是集精神奖励、物质奖励为一体的岗次序列，是为鼓舞员工技术创新、发明制造而设立的.3。5 岗位绩效动态基准线（计分卡） 岗位绩效动态基准线是衡量、控制岗位的单向动态标准,作为评定员工绩效的工具，也是评定岗次的重要依据，为公平竞争提供了基础依据。3。6 岗差 横向岗次、纵向岗次之间的岗次系数称之为岗差。4。岗次动态管理体系设置4。1 横向岗次的设置4。1。1 分为七大类别：管理类、服务类、财务类、信息工程类、物业类、安保类、销售类4。1。2 横向岗次之间的岗次系数（岗差）4。1。2.1 岗次越大岗差越大，岗次越小岗差越小；4.1。2.2 岗次最高的不低于平均水平的 2-3 倍，最高的不超过 10 倍；4.2 纵向岗次的设置4。2.1 每个岗位纵向岗次设置 5 个岗级4.2。2 纵向岗次之间的薪酬系数,低岗次系数小、高岗次系数大;4。2。3 纵向岗次的岗差幅度（最高岗次与最低岗次的薪酬差距）4。2。3。1 一般岗位在 1.4 ...
