重庆 AAA 消防设备安装有限公司薪酬体系设计诊断报告重庆启富企业管理咨询有限公司 AAA 消防咨询项目组2013 年 05 月 08 日第一部分 咨询背景重庆 AAA 消防设备安装有限公司系重庆市首批由国家建设部及公安部认可的消防施工壹级专业公司。公司于 1998 年组建以来,承接上百项工程项目，所有项目均一次性验收合格。在重庆市及周边地区有着极好的声誉。连续获得重庆“重合同守信誉企业”、“先进建筑业企业”等荣誉证书，是“全国行业质量诚信示范企业"和“全国用户质量满意企业”。重庆 AAA 消防设备安装有限公司，已经建立了 ISO9001:2024 质量管理体系并运行.具有消防设施专项工程设计资质，并先后取得机电设备安装、建筑智能化、建筑装修装饰工程施工资质证书。在目前经济环境下，国家对地产行业调控越来越严格，市场竞争愈加激烈. 虽然公司经营业绩以 20%的速度上升，但由于材料设备价格不断上涨、劳动力成本节节攀升，致使公司运营成本不断攀升、公司利润逐渐摊薄.且劳资双方对目前的境况均不满意，均认为付出而未得到相应的回报。为能得到持续稳健的进展，期许通过薪酬激励模式的改革，提升公司凝聚力和执行力.第二部分 调查分析一、综合分析薪酬管理作为人力资源的重要内容之一,薪酬制度的变革直接对企业的人力资源产生重要的影响，它关系到每个从业人员的切身利益.项目组通过问卷调查、内部访谈、外部访谈、资料收集，分析、标杆比较等方法（其中调查问卷发放 41 份，回收 34 份，回收率 85%，访谈 37 人（48 人次）），分别对公司的人力资源管理体系、人员劳动产出、人员技能素养、组织架构、部门职能、运营流程方面进行了调查分析：（一） 公司人力资源管理体系目前基本上仅停留在人员的招聘、录用阶段，对绩效考核、培训管理等环节尚未作进一步的深化.并且由于招募方式单一,面试环节仅由高层与应试者间进行，使用部门主管参加度较低，这样不但增大了人员的招聘成本，而且还增加了人员使用的风险，且使各环节的协同效应也不能得到应有发挥。1、 招聘:公司招聘途径单一、只有外部招聘而无内部招聘，这样不仅堵塞了公司内部的晋升途径，不利于公司内部进行人力资源规划，同时使本公司内员工对自身前途感觉很渺茫。又增加了对外招聘成本和风险，同时也不易寻到合适的人选。况且,由于公司在行业中所处的本身地位以及公司的运营定位，亦无大规模外部招聘的必要，完全可以依赖内部培训和晋升机制即可自行解决人才...
