锋 电 技 术 有 限 公 司 薪 酬 管 理 体 系 建 设 计 划 进 度 表一 、 建 立 薪 酬 管 理 体 系 的 意 义1 、 有 利 于 调 整 和 理 顺 公 司 现 有 付 薪 理 念 ， 建立 以 岗 位 价 值 贡 献 大 小 、 体 现 个 体 能 力 水 平 高 低、工 作 业 绩 结 果 不 同 、 兼 顾 薪 酬 市 场 竞 争 力 强 弱 为主 要 依 据 的 岗 位 薪 酬 评 定 标 准 ；2 、 有 利 于 招 募 、 保 留 和 激 励 公 司 关 键 岗 位 的核 心 人 才 ， 为 公 司 进 展 提 供 强 有 力 的 人 才 保 障 ；3 、 有 利 于 打 破 传 统 职 位 级 别 工 资 制 ， 建 立 体现 能 力 与 业 绩 贡 献 的 宽 带 薪 酬 制 , 引 导 广 阔 员 工 专注 专 业 能 力 的 提 升 和 优 良 工 作 绩 效 的 取 得 ， 不 断猎 取 与 之 相 匹 配 的 工 作 酬 劳 的 提 高 。二 、 薪 酬 管 理 体 系 建 立 的 原 则1 、 以 人 为 本 原 则 。2 、 科 学 法 律 规 范 原 则 .5 、 内 外 结 合 原 则 。6 、全 员 参 加 原 则 。三 、 薪 酬 管 理 体 系 建 设 项 目 的 主 要 工 作 内 容薪 酬 管 理 体 系 建 设 工 作 主 要 包 括 六 大 方 面 的 工作 内 容 。1 、 薪 酬 诊 断 与 薪 酬 满 意 度 调 查应 用 专 用 诊 断 调 查 工 具 对 公 司 现 有 薪 酬 理 念 、薪 酬 目 标 、 薪 酬 策 略 、 薪 酬 制 度 及 员 工 薪 酬 满意 度 进 行 诊 断 分 析 ， 指 出 问 题 和 不 足, 提 出 改进 意 见 ， 作 为 公 司 薪 酬 管 理 体 系 建 设 的 指 导 依据 。2 、 岗 位 职 责 的 梳 理 与 确 定岗 位 职 责 的 确 定 是 进 行 科 学 岗 位 价 值 评 估 的 前提 基 础 和 主 要 依 据 。3 、 岗 位 价 值 评 估以 岗 位 职 责 为 评 价 内 容 ， 以 岗 位 评 估 工 具 为 手段 ， 系 统 科 学 的 对 公 司 内 部 岗位 价 值 进 行 评 价 ， 形 成 公 司 内 部 岗 位 价 ...
