原创编辑:XXX目 录前言：“接班人”的基本概念.................................................................................................3人才需求预测系统 人才评估与推举系统 大学生定向培育计划 人才进展支持系统 接班人计划执行的衡量标准 附录（表 1 ）： 04-06 年酒店产业人才需求预测表 附录（表 2 ）：绩效评估标准（ 2024 年度） （表 3 ）：领导能力和职务能力评估 附录（表 4 ）：领导能力和职务能力评估表 （表 5) ：个人进展蓝图评估 附录（表 6 ）：＊ * ＊ * 员工年度评估汇总表 前言：“接班人"的基本概念 什么是接班人接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。对接班人有什么要求？一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上;2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上;3、经个人进展目标评估，具有在 1—2 年内晋升的愿望和潜力；4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历；5、参加管理公司规定的四级管理开发课程,并获得资格证书。假如一个接班人严重违反集团或酒店的制度，或工作表现持续下降，经酒店总经理同意，可以随时解除该员工的接班人资格,并报管理公司人力资源部，将该员工名单从集团接班人人才库中删除。 接班人具有哪些优势?接班人比其他员工，具有优先晋升、担任指定职务的权力，和更多的培训机会.接班人晋升的范围，不仅限于本酒店内部，也可以考虑集团酒店产业内的相应职务。当酒店的管理岗位出现空缺时，本酒店内部相应的接班人将被优先考虑；假如酒店内部没有指定的接班人，应在产业公司范围内考虑接班人。然后，才考虑其他员工，最后，才是外部招募。尤其是部门经理级以上的管理人员在选拔时应严格遵守这一程序.为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好的进展，管理公司建立接班人计划人才库，对所有接班人资料进行详细的记录和更新，并向所有酒店提供人才的完整信息，协调其在集团内的调动.不过,所有员工在产业公司内的调动，都应经过酒店人力资源部协调和实现.假如酒店成本允许，和经营管理需要，可以使接班人担任助理职务，以提供更多参加管理实践的机会.除了管理公司的管理开发课程之外，酒店应为接班人安排更多的培训机会和管理实践机会. 接班人什么时候可以晋升？接班人只是一个培育方向,而不是一个晋升的事实.接班人的晋升，并没有一...
