培训系列七一、成本控制 成本控制是一个很古老的问题,随着时代的进展，它有一个新的概念：大新是做什么的？挣钱的，我们是一个营利机构，最终的目的是挣钱.1、企业运行的目标:① 使利润最大化;② 企业价值最大化—-体现的是一种市场价值假如是上市公司，价值体现在股票上，假如是非上市公司最主要的指标体现在你的盈利能力上，例如推断一支股票或上市公司,他的价格多少是合理，取决于未来的盈利能力. ③ 股东收益最大化来源两方面：（一）分红派息，（二）资本利得2、利润的来源：利润=收入—成本假如我要有利润必须收入大于成本，要使利润上升可以提高收入，降低成本即开源节流。3、成本控制的定义：运用各种方法、预定成本限额,（首先有一个估计）按限额开支,以实际与限额作比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利的差异。4、成本控制的基本方法：在成本控制或财务管理里寻找差异，分析产生差异的原因，解决差异或消除差异的办法。差异分为：有利差异和无利差异有利差异：实现比估计额要小,相反是不利差异，不管是有利的差异还是无利的差异都要分析原因。成本的控制:包括进货成本的降低、控制员工成本、怎样减少损耗、降低员工的使用率，及其它的日常费用，这是比较陕义的概念。广义的概念：所有预期有效降低成本的活动。5、成本控制的原则:① 经济或效益原则；（实际上任何一项活动都会涉及到成本）所以并不是一切成本都是要去控制或节约下来的，需要去考虑成本控制的效果。节约下来的成本比不上付出的代价，不会真正得到控制反而会上升.② 因地制宜原则(适用性原则）：在不同的项目上控制，达到的效果是不一样的。例如沃尔玛，库存周转天数比较短，我们目前还达不到，因设备及其它设施不一样，所以我们不能照抄,但是这是我们的目标.80 年代初推行“零库存”管理在它的管理是没有库存的，通过增加设备供应商的生产能力来达到。③ 系统性原则（整体性原则）：这一原则假如只在某一个部门或环节上做是不明显的，因此成本控制是需要大家参加,所以在一个公司里需要从上到下共同进行。6、成本分类：有很多种在这里只为大家介绍两种与我们关系比较大的。① 按用途分：折旧成本、人力成本② 按成本性态分:变动成本和固定成本一项成本假如不随销售额的变化而变化(与销售额无关)叫固定成本。例如资产折旧、租金、员工成本(大多情况下定为固定的）.变动成本与销售额是一种“线性”关系.但有一些成本是不完全于属于固定或变...
