一、项目人员职责 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量、安全、成本计划的实现。对外协调好各级关系。 项目技术负责人 组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特别部位的质量保证措施;与甲方和设计院协商处理各项技术核定。协助项目经理搞好本工程的成本、质量、安全以及文明施工等工作。负责本工程测量放线以及沉降观测，负责施工现场各分项施工的质量、安全、成本及现场控制，及分顶工程的技术安全交底。 质量员 全面负责质量管理工作，制定本项目质量计划、质量方针和质量体系，提高工程质量，主持召开重大质量专题会议,指导、参加重大质量风险与事故处理.跟踪检查过程质量，进行动态分析，参加检验批的验收工作. 安全员 全面负责安全管理工作，组织实施安全施工检查与考核，事故隐患排查整理，危险因素辨识监控，负责特种设备监检工作，制定安全隐患的解决方案，组织安全事故的调查处理。对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作,发现安全隐患及时提出并督促处理。 核算员 编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和阶段性成本分析，协助项目经理搞好各项成本及预结算工作。 材料员 按采购计划通知单完成采购任务(相关地材及零星材料），对于大型的主材、周转材料等项目部内部审核后，经项目经理签字认可后由各相关负责人发相关审批；交库验收的所有材料要保证数量足，质量合格，深化市场了解信息。负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作（必须有出库单及领用人员签字)。 资料员 负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。 二、管理目标1 工程质量（1)、质量目标管理的原则：(a）、工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约.（b）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理"的原则。（c)、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控"，实现工程质量总目标。 (2）、工程质量目标：按合同要求实施，各项目必须保证一次性验收通过。2 工期目标（1)、工期目标管理原则：（a）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同")中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（b)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。（c）、经建设单位项...
