项目成本管理阶段依据输出项目资源计划编制工作分解结构 历史信息 范围说明书资源库描述 组织方针 定额 项目成本估算项目范围说明书 工作分解结构项目活动时间估算 项目资源计划资源单价 成本估算参考数据 项目成本预算成本估算 工作结构分解项目进度计划 成本预算单和预算表 成本基准计划项目成本控制费用预算计划 执行情况报告变更申请 费用管理计划项目计划、标准和法律规范修正后的成本估算 预算更新纠正措施 完成估算 经验与教训第一章 项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价.马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。2.我们定义:成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。3.项目成本:是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费.4.成本：C+V，造价：C+V+M(C 物化劳动的价值，C 活劳动的价值,M 劳动者制造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和.项目组织更关怀如何降低成本，而投资者更关怀的是造价。6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处,及两者均影响项目的利润。成本和造价均包括：C+V,造价与成本的差额觉得项目的利润空间.7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。8.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。两个任务:① 确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺.10. 项目成本管理的原则:① 全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效化原则;⑤ 成本管理科学化原则.11. 考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限.12. 项目成本管理一般过程:1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算-—成本预算——成本控制。2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析—-成本考核。成本核算:是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映...
