腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法一、引导方向：工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。二、落实保障：培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。三、薪酬组成:总收入=基本工资（考核日常行为)+绩效工资（考核职责流程+工作态度+工作质量）+兼职岗位补助四、薪酬标准:单位:元/月 2024 年岗位基本工资绩效工资兼职岗位补助人 员生产副总4000800兼行经理政补 400袁拥军品控经理3000500财务部经理2500500兼出纳补 300唐霞燕销管部经理2500500陈海兰市场部经理2500500唐英才网络信息部经理2500500石膏板车间主管3500500张河清？今年余劲松 明年轻 钢 、 烤 漆 龙 骨车间主管4000500吴加志朱江昌？不用铝合金车间主管4000500兼龙骨车间发货补 300李够成会计2000500仓库保管2000500司机送货2500500傅奇峰袁林志五、绩效工资的考核办法：分三部分考核：职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核分配办法：每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。六、考核重点：生产副总:1、指导和监管生产系统各部门，各车间的工作，全面完成各项工作任务； 2、制定月、季、年度生产计划并组织生产,满足公司市场销售的需要；(没有按按要求完成生产计划，有消极怠工现象,每次扣绩效工资 50 元)3、监督检查公司安全文明生产工作，确保生产资料、人身、设备、产品的安全,制定并落实生产设备维修保养计划，确保生产正常进行；（没有保养记录每发现一次扣绩效工资 30 元)4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行,确保产品质量的合格与稳定；（生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效 100 元)5、与各部门协调工作，建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程;（工作制度要不断完善，有制度没执行的每次扣绩效 20 元。)6、负责产品生产过程中的现场管理，及时解决出现的各种问题;(发现问题定期整改，没有整改解决的每次扣绩效 20 元)7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报,负责生产中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作;（资料丢失的每次扣绩效 20元)8、负责本部门工作人员的管理、考核、进展、培育和培训工作;9、合理安排生产计划,优化岗位配置,制定生产成本目标和措施，控制生产成本；（有浪费现象每次扣绩效 20 元）10、负责完成本部门的 6S 工作；（执行 6S 相关制度）11、参加用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户...
