腾讯公司文件腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度各部门: 现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给你们,请遵照执行。《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革,搞活人事管理工作，使员工作考核工作法律规范化，以适应企业进展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、考核原则1、业绩考核（定量)+行为考核（定性).2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标.公司将会每季度确定调整一次.2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现;C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日.3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资,市场部为20％的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15% 15％7。5％行为考核额度05%5%7。5％4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标:C；当月公司营业收入：x;当月员工行为考核的分数:y;当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=A＊(x/C）+B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85％～120％。6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得.四、考核程序1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、行为考核:部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行.五、考核结果1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听...
