施 工 组 织 设 计一、方案编制依据：1、《火电施工质量检验及评定标准》2、《保温工程施工及验收法律规范》3、《火电机组移交生产达标考核评定办法》4、《电力建设消除施工质量通病守则》5、《现场临时用电安装技术规程》JGJ46－88 6、《保温工程施工及验收法律规范》GB50264-977、《工业设备及管道绝热施工及验收法律规范》GBJ126-898、《设备及管道保温设计导则》GB/T8175—87 9、《设备和管道保温技术通则》GB/T4272-92 10、《设备管道保温规程》HG25042-91 11、《设备及管道保温效果的测试与评价》GB/T8174—87 12、《绝热工程施工及验收技术法律规范》HGJ—215—80 13、《管道及设备保温》98R418 图集 三、施工组织机构设置：为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。2。1 现场组织机构：2.2、公司组织机构设置:为了加强该工程的组织管理,达到质量目标，使工程按期优质完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员，担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作.如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。2。3、公司组织管理机构图如下：机械管理项 目 经 理项目副经理项目总工人资经营质 量管 理财务安全科后勤部综合行政管理部生产管理部经营管理部各专业施工队2。4、项目经理职责：（1)仔细学习并执行国家及上级颁发的政策、法律规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算.（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况.(5)对本项工程具有独立的指...
