1.目的本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准，制定目标和指标。并将目标和指标分解到各部门,以持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针.2。范围本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。3.职责3。1 财务部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定，生产部联合财务部负责能耗定额的制定。3.2 各相关部门参加能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定,并在本部门加以分解落实。3。3 财务部负责能源目标分解和指标修订工作。3.4 管理者代表负责能源绩效参数、能源基准、目标、指标的评审工作.3.5 总经理负责能源基准、目标、指标的批准。4.工作流程4.1 能源绩效参数的确定4。1.1 能源绩效参数的类型:能源绩效参数可以是直接测量的参数（如天然气消耗量及电表抄表量），也可以是通过计算获得的参数（如单位产品综合能耗、产品能源单耗等）.此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关,公司通过对能源绩效参数的监视和测量,可实时掌握监控对象的能源绩效水平，实行控制措施，确保能源目标和指标的实现。4.1。2 能源绩效参数的设置：为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。 能源绩效参数可以说明公司的运行情况，当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数,适用时与能源基准进行比较。能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录,形成文件并定期评审。4。2 能源基准的确定4。2。1 财务部根据能源评审得出的统计数据和公司实际，制定能源的基准，上报管理者代表，由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。4。2.2 能源基准的制定和评审应参考以下内容：1）年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；2）年度各生产车间能耗耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；3)各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；4）与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配;5）根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整;6)公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等；7）公司应当将建立的能源基准形成文件，适时评审和更新，并通过基准确定、...
