一、基本信息：岗位名称技术负责人岗位编号所属部门XX 项目部直接上级项目经理直接下级栋号长、资料员拟订者与日期审核者与日期批准者与日期二、岗位目的： 根据项目部的目标要求，在项目经理的领导下,行使项目部技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及项目部质量管理义务，负责其分管的技术管理工作。并对项目部技术管理工作负责。三、岗位职责：序号工作领域工作职责1前期阶段1、参加项目部对分包单位或班组的招投标文件制定，负责编制施工招标技术文件；负责全面主持本部工作，拟订执行人员工作计划.2、负责制定本项目部有针对性的技术措施、要求、质量保证措施及管理制度，并监督执行。3、主持部门会议,传达公司文件及项目部管理精神,确保公司文件及项目部管理精神的贯彻实施。4、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、监督、落实、交底；组织项目部《图纸会审》前的技术资料审核、问题的归纳及汇总，针对《图纸会审》内容向项目技术部及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底.2施工阶段1、领导部门员工完成项目部工程建设全阶段的项目测量、定位放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；;负责检查、审核外包或技术部自行测量的沉降观测记录；对项目所有技术工作的指导、检查、监督.2、负责定期组织和培训部门员工和项目部技术人员对新法规、新标准、新技术、新工艺的学习。3、负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行.4、负责组织检查项目部技术档案;收集部门技术资料，整理并存档。5、参加月底施工现场的生产质量安全大检查,按月审查项目部生产计划执行情况,确保生产计划的落实；负责质量事故的上报和处理工作。参加日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。6、审核项目部技术员、栋号长及分包单位的材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行更正。7、负责检查各专业分包单位、劳务公司及班组按设计图纸、施工法律规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计及技术交底要求施工.8、负责联系设计、地勘、建设行政主管单位（或部门）等配合单位提出解决图纸、地质状况、建筑物外观等问题，对设计、地勘提出的解决方案予以传达到项目经理、项目部各管理部门及本本部门所有管理人员，并督促、检查解决方案的落实情况；组织组织各工序、分部分项工程检查。9、积极配合上级主管部门对项目...
