企业档案编号：HSY/XS—004内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司等级晋升制度（二 0 一六年四月版）第一章 总则第一条 目的为了激发员工的工作热情，提供宽阔的晋升平台，营造良好的工作氛围，更好的实现销售人员自我价值，提高公司销售体系晋升体系的透明度和公平性，更加科学、强化内部人才竞争机制，在销售组织内部建立科学、合理的晋升制度特制定本制度.第二条 性质《等级晋升制度》是销售体系人事制度的基础文件之一，是销售部从原有人事制度导入新人事制度的切入点,它为人事考核、工资酬劳等其他制度的架构提供了依据。第三条 原则1。公平,公正,公开；2．激励性原则;3．竞争性原则；4．经济性原则；5. 科学性原则；6．合法性原则。 第二章等级晋升制度第四条 职能等级职能等级是对承担职务(岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，本公司共划分 5 个职层，4 个职等，11 个职位(参见表一）。表一 职能等级体系总表序号职层职位名称职级职等等级1高管层副总经理特等二★★★2部长三★★☆3中管层处长委等一★★4大区总二★☆5低管层精英省经理/科长三★6省经理/主管聘等一☆☆☆8精英区经理/精英所长二☆☆8员工区经理/所长/销管/调度/库管三☆9一级业代/（外勤）销管、库管、配送四10二级业代五11临聘驻外业代雇等六第五条管理职层概述1.高级管理层具有制造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够纵观全局,及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有内外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉,果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题.2.中级管理层具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力和较高的专业知识;具有较强的知识与调控能力,良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属。3.低级管理层能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识同时具有绝对的执行力；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性,能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断改进和优化工作，能够根据要求较好地独立完成工作。第六条晋升标准1．职级晋升条件：条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大贡献者；条件二、连续俩个季度考评前俩名者;条件三、全年业绩达成前三名者。备注：所有晋升条件符合后，晋升人员进行一个月的考核月考核，考核达标后,正式晋级;不达标者考核顺延...
