＊**＊＊*＊＊＊有限公司正规化建设的工作计划与步骤一、行政工作内容1、人力资源管理1.1 人力资源开发：包含招聘、考核、录用、转正、合同、个人资料归档等;1。2 人员素养培训：包含新进人员岗前培训、在职人员素养培训、专业培训等；1.3 人事资料管理：包含个人资料、合同、协议、保险、照片、证件的复印件等；1。4 绩效考核：将每个人的工作内容用数字来量化，制定考核内容、考核指标、考核办法，将“要我做”的现象转变为“我要做"；1。5 制度建设：在现有制度的基础上,存精去伪，再根据公司的现状制定一套切实可行的制度,在全公司范围内培训和考核，让每个人都明白什么可以做，什么不可以做，从而养成好的工作习惯；1.6 薪资体系：根据“外部平衡、行业平衡、内部平衡、个人平衡”的原则，设计既有竞争力又有激励的工资体系；1。7 考勤管理2、行政后勤管理2.1 车辆管理2.2 安全保障2。3 食宿管理2。4 环境卫生2.5 消防管理2。6 福利管理2。7 与工商税务等部门的衔接；3、办公室日常事务3。1 通信管理3.2 信息管理3.3 电话、传真、网络管理3。4 接待工作3.57S 现场管理3.6 礼仪礼貌3。7 企业文化3.8 办公用品的控制3.9 各类会议的组织与安排；3。10 各种活动的组织与安排3.11 宣传的制作与各类4、与业务有关的工作4.1 业务员的动态考勤管理；4.2 市场信息的收集和汇总；4.3 客户信息的收集和汇总；4。4 市场资料的建档和保管；4。5 市场各级人员的考核；4。6 信息反馈和售后服务的监控；二、工作方法和建议项目序号分类名称说 明计划时间体系1《 组 织 架 构图》是公司运作的总纲领,机构设置越简单组织的职能作用越强,效益越高.纳入《员工手册》。半年内2《部门职责》明确规定各职能部门的管理范围，可避开好事抢着做，责任大家推得事情发生，即使是出现了问题也可以找到直接责任人.纳入《员工手册》。3人员定岗、定位、定编即制定公司的编制，为用工计划、培训计划，用工成本预算,人员储备、员工的职业生涯规划做指导。4《个人岗位职责》其作用和《部门职责》相同。先由公司下发通知，由每个人自己将本质工作内容写出来,再统一交到行政部，再由公司统筹制定，一旦形成文本，就要严格执行,人与人之间要互相监督，互相提醒,并为个人考核提供实际依据。纳入《员工手册》.5绩效考核方案以前有制定部分人员的《考核表》，但只集中在工作业绩方面，在“德、能、勤”方面没有考核的指数，是很不科学、很不公正、...
