罗宾斯《管理学》读后感 10 文秘 2 班 姓名 学号 罗宾斯的《管理学》是一本比较经典的管理学著作，到现在为止已经有了很多的版本和版数了，一直经久不衰.因为课本后提及的参考资料是第七版，那我就围绕第七版的《管理学》，谈一谈自己的感想。一般在我的印象中，管理学这一类的书籍是很枯燥的，全是些华而不实的泛泛而谈的理论，那么因为作业的要求我不得不硬着头皮去阅读要是由着我的性子就不会看的书目，就像那句俗话说的,不看不知道，一下吓一跳，虽说看《管理学》倒是没有吓我一跳这么夸张,但是确实打破了我既定的对这一类书籍的最初看法。《管理学》这本书里不仅有理论,而是还有很多案例，理论联系实际,典型的案列分析，倒也使得书中的理论不那么空泛,反而更加深了我对这些理论的映象。虽然你让我讲我可能讲不好,但是至少关于其中的一些内容我是记得了。因为并不是所有的人都看过这本书,所以一开始，我还是先介绍一下这本书的结构吧。本书共有六个部分，第一篇，绪论，主要是讲管理和管理者及迄今为止的管理理论;第二篇,没有题目，因为主要讲现今环境下管理的一些影响要素，包括组织文化，全球化环境,社会责任和管理道德；后四篇，根据管理过程论的四大职能——计划，组织，领导，控制的顺序，分别讲解。每一篇后面都要插入一个创业单元，也根据职能顺序分析;每一章后面的习题部分都有一个电子商务环境下的管理这样一个思考单元.书里讲了很多理论,但让读者思考的东西更多，比如道德和责任的问题，就像小标签一样，时不时出现提醒你,电子商务也是，现在的新趋势嘛，拓宽了读者的视野,而创业单元,就像一步步手把手教你创业一样,循序渐进，这让我想起另一本书的名字，《从优秀到卓越》，很有成就感，觉得自己学到了点东西。书的结构安排合理，写的好不枯燥，让人有兴趣读下去。管理学是一门实践性很强的学科，假如没有案例，无论是对教的还是对学的,都是不完整的。而在罗宾斯的这本《管理学》中，就弥补了这样的不足,显示了其相对于其他管理学作品的优势。接下来我谈一下这本书的核心概念。既然是一本管理学的著作，讲管理当然要从管理的定义和管理者讲起.这本书对管理的定义是:一个协调工作的活动过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。这个定义可以分成几个层次，第一，管理是一个过程（引出管理职能理论)。第二,管理要同别人一起或通过别人（有人说管理过程的核心是领导而领导的核心是激励）.第三,管理既...
