网络部主管工作职责职责一/业绩职责表述：制定工作计划并建立业绩目标与考核机制，领导部门员工完成既定业务目标与任务。业绩计划与报表1. 每天做 5 条网络口碑推广，扩大亚果品牌影响力和口碑。2. 对制作的各种新套系内容和活动方案负责（包括正价，特价套系）.3. 带领部门销售组员开展网络销售工作，对网销业绩负责.4. 随时留意收集同行动态，及时做好分析对策。5. 负责团购活动策划，组织和执行。6. 负责和各种相关资源合作进行联系，浅谈合作，签订协议等.业绩会议的组织与参加1) 每月 15 号，交下月业绩报表给焦健审核，通过后 1 天内销售人员选定低中高目标并签字后交到财务。2) 每周一 14：00 准时到 2 楼开销售会议，提出建议活动方案。总结业绩.3) 业绩人员每天 23：59 前，以短信形式把当天业绩报备主管，主管在 12 小时内汇总再以短信形式把当天业绩报备上级.如遇漏发，每次处罚 5RMB。职责二/培训职责表述：负责网络部成员的团队建设，培育和培训组员成为符合公司要求的合格网络部成员,建立优秀的网络销售队伍.A. 每周星期三 16：00 对组员做互联网推广、电子商务,互联网知识培训。B. 新员工入职，3 天内做好新员工培训（包括认识产品，熟记活动套系与活动方式，约单说词，主管权限，约单法律规范,erp 法律规范，公司规章制度，公司誓言,会议时间等）职责三/法律规范职责表述：建立并健全数码部制度与法律规范，提高并督导成员团队服务意识与团队配合意识，树立并展示专业的技术理念与公司品牌形象融为一体。1. 全体组员每天 9:15 开早会,记录每人昨天工作记录，接单和咨询情况，记录同行动态，安排当天的工作计划.未准时到场者处罚 10RMB2. 每个星期一下午 5 点,部门周总结会议，全体组员参加，传达主管会信息，总结上周工作，安排本周工作。报备上周业绩，制定本周业绩，未准时到场者每分钟处罚 1RMB。3. 每月最后一天 19：00 开员工大会，所有组员必须到场.未准时到场者每分钟处罚 1RMB4. 每周第一个星期全体组员开恳谈会.未准时到场者每分钟处罚 1RMB5. 每周一早上 10 点，到 2 楼开主管会.6. 每周主管会提交周报表和上周同行动态及培训报告，每月最后一周主管会提交月报表（包括本月工作和下月计划），并提名亚果之星。被提名者部门奖励 20RMB。7. 每月最后一天 18:00，部门月总结会议，总结本月工作，计划下月工作。未准时到场处罚每分钟1RMB。8. 每周五 18：00,给自己...
