绩效与薪酬设计企业进展过程中，许多基本上处于“市场拓展期"和“粗放式进展”，真正下力气来锻炼内功，用时间来修炼品质的还很少.应当用“全面管理”的视野,来经营企业。大体上，企业需要注意的在“沟通管理、团队管理、绩效薪酬和时间管理”上。本文就绩效与薪酬,着重进行了以下内容的阐述。不同的内容，采纳了不同的方法,以解决具体问题.序号主题主要内容可选择的方法侧重点1绩效绩效目标设定技术 1。目标管理员工自我管理技术 2.目标分解绩效目标落实技术 3.SMART 原则理解与描述工作技术 4。目标管理卡目标内容卡片化明确化2绩效辅导技术 1.PDCA 循环持续改善不断提升技术 2。面谈沟通了解进展纠正偏差技术 3。BEST 反馈给予员工建设性反馈技术 4。走动式管理及时发现、解决问题3绩效考核技术 1. 目标考核法衡量目标达成情况技术 2。 360 度评估法多角度评估员工绩效技术 3。KPI 考核法抓住 20％关键行为技术 4。 平衡计分卡分解落实战略目标技术 5。 532 绩效考核模型协调个人与团队4绩效面谈技术 1.绩效反馈肯定成绩，指出不足技术 2.标杆管理明确改进方向和目标技术 3. 8D 分析法聚焦团队力量改善问题技术 4.员工技能矩阵有序提升员工工作技能5薪酬薪酬水平设定技术 1.因素计点法量化的岗位评价方法技术 2。 因素比较法衡量各岗位相关要素技术 3。 薪酬市场调查外部竞争力管理技术 4. 薪酬满意度调查改进薪酬管理6薪酬体系设计技术 1。 职位薪酬体系薪随岗定技术 2。 技能薪酬体系引导员工技能提升技术 3。 年薪制体系经理人的激励机制技术 4。 计件工作制鼓舞员工多劳多得技术 5. 提成工资制员工业绩目标奖励技术 6。 宽带薪酬同岗不同酬，激活内部7薪酬激励设计技术 1. 员工福利计划帮助企业留人技术 2。 弹性福利计划满足员工差异化技术 3. 360 度薪酬具有竞争力的薪酬体系技术 4. 员工持股 建立共赢利益分享技术 5。 自助式薪酬员工量身定制自已技术 6. 奖金设计激励员工的重要手段 第一章 绩效目标的设定：明确责任,有的放矢1。 技术：目标管理———实现员工的自我管理着眼点:“要我干”转为“我要干”。目标管理：以目标为导向,以人为中心，以成果为标准。目标循环:组织共同目标-——-目标分解———--目标考核—--—目标完成情况检查-—--目标修正————-新的组织目标。（PDCA）特点：1） 目标由上下级共同制定 2） 分设环节：设置分解、实施、检查、奖惩...
