绩效考评与薪酬体系设计 绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性酬劳，旨在鼓舞员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。 公司的整体营运绩效，与公司战略规划及目标设定密不可分，也与员工个人的工作绩效息息相关。为了对员工工作绩效进行客观评价，并根据评价结果对员工进行有效回馈，以激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工与公司共同进展,特制定本制度. 一、目的（一)通过绩效考核实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和公司的整体战略目标密切结合，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。（二）通过绩效考核使员工在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间进展最佳的契合点.（三）通过绩效考核建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。（四）通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯的进展，同时建立适应企业进展战略的人力资源队伍。（五）通过绩效考核促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、参加、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力.（六)通过对绩效考核结果的应用，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。 二、原则（一）公开性原则:考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。（二）客观性原则:考核以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避开主观臆断和个人感情色彩。(三）开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通,考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。(四)差别性原则：对不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。（五）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属员工做出正确的评价,帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。(六）进展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队的进展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体...
