考核评分表(月度)考核期间： 年 月姓名项目名称岗位项目主办造价任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1团 队 建 设 与 组织纪律8％1、每年培育一名造价员 2、严格遵守公司作息制度 3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强每点达到要求得 8 分每满足 1 点得 2 分2预 算 编 制 及 审核16%1、按时完成资料收集整理; 2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时完成预算审核和主导争议问题解决 4、按时将包干预算数据上华帅1、第 3 点 10 分，其余3 点 每 点 2 分 ； 2、未达到第 3 点每延迟 3 天扣 1 分;依次类推 3结算审核16％1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时完成结算审核和主导争议问题解决 4、按时将结算数据上华帅1、第 3 点 10 分，其余3 点每点 2 分； 2、未达到第 3 点每延迟 2 天扣 0.5 分；依次类推 4进 度 款 的 报 送和协调12％1、资金计划按时报送；2、进度款每月按时报送;3、负责进度款核对和审核资料收集 4、按时将审核表上华帅和传递1、按甲方时间要求报送 达 到 要 求 每 点 得 3分; 2、未达到要求不 得 分 ， 3 、 第1、2、3 单项每延期 1天扣 0.5 分;4、第 3 项每延期 3 天扣 0。5 分;5工 程 施 工 过 程中 签 证 、 变 更的及时办理9%1、及时提醒和督促项目办理指令和变更;2、收集各类签证资料；3、收到指令后 2 月内办理完毕签证和变更1、完成每项达到要求得 9 分；2、收到指令后 7 天内完成报送，每延期 1 天扣 0。5 分；3、签证未按时审回每延期 2 天扣 0。5 分6目标成本测算10%1、按时完成公司的工程目标成本测算及成本盘点工作；2、目标利润点上下浮动偏差 2%以内1、每项完成得 5 分，两项完成达到要求得10 分；2、任务下达后20 天内未按时完成每延期 2 天扣 0.5 分，依次类推;3、经审核每下降一个百分点扣 3 分，每增一个百分点加 3 分7预 结 算 价 款 的复核15％1、预、结算错项；2、预、结算漏项3、造价金额偏差较大； 1、预结算每错一项扣1 分；2、预结算每漏一项扣 1 分；3、造价金额每偏差 5 万元及以上扣 1 分;4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加 10 万元得 1分；以此类推；9投标工作4%1、按公司投标要求按时完成投标算量.1、按时完成投标算算工作得 4 分；2、未按时完成每延期 1 天扣0。5 分...
