保安队长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司A）每日检查无问题 30分B）月度检查问题 2 次以内，无事件发生 15 分C）月度检查问题 2 次以上,或由此发生意外事件0 分2检查火险10％每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查检查无问题，无事件发生 10 分检查发现问题 0 分3突发事件20％坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全,及时制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争无损害事故发生,事故未造成损害 20 分宾客事故,不可抗因素造成损害 10 分宾客事故，因未及时制止造成损害 0 分4火警10％一旦发现火警，无论程序大小,都必须按规定的程序上报，并立即采纳有效措施按规定程序有效控制 10分由于未按程序,或造成损失损害 0 分5逃生渠道15%熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等考核得分 100，15 分考核得分 95 以上 8 分考核得分 95 以下 0 分6交接班15％做好各项登记及交接班记录信息记录完整，15 分信息记录缺失，0 分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性25％1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动,但例外情况下征求意见5 级:单独行动,定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2人际关系25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级:建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级:成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3承担责任25％1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任,不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级:做事有预见,有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4团队合作25％1 级:尊重他人，接纳不同意见，合理和包容2 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3 级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同...
