绩效考核职等职级管理办法目录一：绩效考核管理办法1、 总则2、 考核组织和管理3、 考核程序4、 季度考核5、 年度考核6、 申诉及其处理7、 附件二：MP 职等职级管理办法1、 总则2、 设定3、 评定程序4、 附件绩效考核管理办法第一章 总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和制造性,结合公司实际情况，特制定本办法.第二条适用范围杭州钱塘大数据交易中心有限公司(以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成 2 个职系，即管理职系 M 级、技术职系 P 级。部门经理以上为 M 级（包含部门经理），部门经理一下为 P 级。具体参考公司 MP 职等职级管理办法。考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素养，如更新员工知识结构与技能、激发制造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公开.第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降;（三）岗位调动；（四）解除劳动关系；（五）员工培训。第二章 考核组织和管理第六条考核周期考核分为试用期、季度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内完成，适用于试用期和实习期员工；季度考核于各季度结束后十日内完成，适用于基层员工及中层管理；年度考核于次年一月二十日前完成,适用于公司全体员工。第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、考核等级的综合评定;3、员工考核申诉的最终处理.（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;5、对各部门考核过程进行监督与检查； 6、汇总统计考核评分结果;7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 8、对各部门试用期、季度、年度考核...
