绩效考核细则 每个公司都有绩效考核细则,大家可以参考这份绩效考核细则 公司绩效考核细则 为确保公司进展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。 一、基本原则 (一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; （二)建立面对公司战略、全过程监控的绩效考核体系； （三)根据权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系； （四)根据现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要仔细履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门； (六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 (一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估; （二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理能力; (三）加强对绩效考核工作的监督,对员工反映的问题,要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 三、考核指标 (一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 (二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。 1、考核指标实行“定量+定性"的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化.主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩,由关键绩效指标和一般绩效指标组成. 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核. 3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》,并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。 4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为 60％、40％;一般员工的关键绩效指标、一般...
