绩效考核系统 目录 目录…………………………………………………………1一、绩效管理的组织系统………………………………………2二、绩效考核系统辅导流程……………………………………3三、绩效考核系统辅导计划……………………………………4四、绩效考核系统介绍…………………………………………5五、案例说明…………………………………………………8六、管理培训课程………………………………………………13 编写者 ： 2024/10/01人力资源系统职务评估职务分析部门职能分析完善组织架构任职资格管理任职标准职业通道评价系统职业进展通道目标系统战略目标企业 KPI部门KPI岗位 KPI流程梳理整合物流整合资金流动态薪酬系统任职能力 职位系统 薪酬调查 考评业绩回报 / 酬劳动态薪酬+奖金基于战略的激励系统目标 / 计划教练 / 辅导评核系统考勤 , 奖惩考核 / 检查信息化整合一、绩效考核系统辅导流程二、绩效考核系统辅导计划 时间序号 项目内容2024 年 10 月～2024 年 2 月10/1～ 10/1510/16~10/3111/1～ 11/1511/16～11/3012/1~ 12/1512/16～12/311 月一管理诊断二诊断评估报告公司优、劣势分析三管理培训四各级人员岗位分析五考核项目要素拟定、各级人员的考查要素六考核系统拟定七考核系统运行、运作问题检讨八考核分析、依据检讨结果修订九改善方案拟定十管理培训辅导三、绩效考核系统介绍(一)岗位分析1、岗位分析目的与高层面谈；与经理层面谈；与主管层面谈；与技术层面谈；与初级层面谈；抽样与工人面谈工厂优、劣势分析；管理共性优、劣分析；人员素养的优劣分析；人员能力的优劣分析(整体分析)高级人员岗位分析；中级人员岗位分析；初级人员岗位分析；基层人员岗位分析；技术人员岗位分析； 诊断完成后撰写岗位分析； 绩效考核系统A.内容格式 A.几种模工B.如何分析 B.运作方法C.统计分析D.如何改善见课程表高级人员考核要素；中级人员考核要素；初级人员考核要素；基层人员考核要素；技术人员考核要素；特种岗位考核要素检讨运行问题检讨后修订考核系统运作辅导、监督管理诊断诊断结果分析 诊断报告书 岗位分析诊断（每个岗位） 岗位分析（每个岗位） 管理培训 考核项目、要素拟定 考核系统运行核系统运行 修订系统考核分析 改善方案、培训、辅导 —--落实岗位的职责和权限，工作条块清楚,不至于管理模糊和混乱—--各岗位工作内容轻重明确，有利于工作重点和时间管理及授权...
