绩效考核管理办法(试行一、总则1、为建立责权利统一的激励约束机制,调动员工的积极性及制造性，促进员工更好完成岗位职责与工作任务，保障企业持续进展,根据《公司人力资源管理制度》、《公司薪酬管理制度》及相关规定,制定本实施办法.2、本办法适用于股份公司全体员工，下属子(分公司参照本考核制度,结合公司实际情况另行制定考核管理办法或规定.二、考核职能机构与考核对象1、公司绩效(薪酬考核由董事会统一领导,董事会负责分析评价公司薪酬与考核管理制度并监督其执行,确定总监及以上高级管理人员薪酬与绩效考核指标体系,审核考核结果等工作.董事会未设置薪酬考核委员会前，董事长负责组织公司绩效(薪酬考核工作。2、公司总经理办公会议为日常绩效考核决策机构，履行以下职责：（1 综合平衡各部门考核结果，审核确定部门正职人员考核结果;(2 处理考核存在争议或其他人力资源部认为需要提交讨论事宜;（3 根据考核结果对被考核人做出考核处理;(4 完善考核体系,改进考核办法。3、公司人力资源部为绩效考核工作的具体承办部门，履行以下职责:(1 拟定绩效考核管理制度,跟踪检查制度执行情况,及时提出修订建议；（2 组织考核工作,培训考核人员,执行考核程序,解释考核内容等;(3 参加考核指标、标准和方法的确定与调整;（4 汇总统计考核评分结果;（5 组织处理考核异议；（6 建立考核档案,为薪酬调整、职务晋升、岗位调动、奖惩等提供依据。4、总经理、副总经理、总监和部门经理分别为下一级的考核主管,履行以下职责:（1 负责帮助下级人员制定绩效标准、改进标准与考核期间工作目标;（2 负责指导下级人员进行自我评价，并客观公正地对下级人员的绩效进行评价;（3 征求被考核人对考核结果的意见,并与被考核人一起总结存在的问题，帮助改进计划;（4 针对绩效评价中出现的问题，随时与人力资源部门沟通，提出意见与建议。5、本制度所指考核对象为被考核人，被考核人应当履行以下职责:(1 仔细地进行自我评价;（2 与相应的考核主管进行沟通与沟通，找到工作中存在的问题和改进方案。三、考核指标与内容1、依据公司各类人员薪酬及考核实施办法规定，公司实行定性指标（管理性与定量指标(财务性相结合,“”公司采纳 一岗一表 方式，对不同的考核对象确定不同的考核项目与权重。2、各类人员指标确定规则：（1 高级管理人员（总监级以上，以下简称高管人员考核指标体系,由行政总监牵头人力资源部、财务部拟定后,交董事长审核，报董事会审定执行...
