新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司绩效考核管理办法1 目的通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励,有效实施激励，不断提升工作业绩。2 适用范围 本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。3 职责3.1 人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落实。3。2 公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。3。3 部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核.3。3 集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核结果进行综合评议。4 要求4。1 绩效考核类别 集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。4.2 月度绩效考核4。2。1 绩效工资：员工月基本工资的 20%作为月度绩效考核工资,按月考核核发。4.2。2 考核方式 （1）月度绩效考核分数总计为 100 分,其中《工作业绩考核表》占 80％，《管理绩效考核表》占 20 分。（2）每月 25 日 18：00 前，部门负责人应根据部门职责及工作计划编制次月《工作业绩考核表》，确定次月绩效考核关键指标以及达成目标，报分管领导审定签字后,交人力资源部备案。分管领导当月 10 日前完成对部门负责人上月工作业绩及管理绩效考核工作，由人力资源部（综管部）负责收集整理,统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。（3）部门负责人每月 30 日 18:00 前应根据部门次月《工作业绩考核表》，将各项工作任务分解到部门人员，编制员工《工作业绩考核表》，经员工签字确认后,交人力资源部备案。部门负责人当月 10 前完成对部门人员上月工作业绩及管理绩效考核工作,并报人力资源部（综管部），人力资源部（综管部）负责收集整理,统计考核结果后,由财务部核发绩效工资。（4）各级考核人员在完成月度绩效考核工作后，需与被考核人进行绩效面谈,被考核人对考核结果进行签字确认；如对考核结果有异议,在部门内部沟通无法解决的情况下，可到人力资源部（综管部)进行绩效申诉，人力资源部（综管部)将会同该部门负责人或分管领导进行裁定，做出处理意见.4。2.3 考核等级评定考核得分考核结果及等级绩效工资发放原则绩效系数95 分（含)以上优秀(A）全额发放175 分（含）—94 分优良（B）按同等比例发放0.75—0.9460 分（含)-74 分...
