绩效考核的绩效如何考核？公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核办法等等。组织中的员工应根据其特点对应不同的绩效考核方法.管理层的特点是：对公司经营业绩负有决策责任，并具有较为综合的影响力。针对这样的特点，对管理层人员的考核，建议采纳:量化成分较多、约束力较强，独立性较高，以结果为导向的绩效考核方法。普通员工的特点是，工作基本由上级安排和设定，依赖性较强，工作内容相对单纯，对公司经营业绩仅有单一的、小范围的影响。针对这样的特点,对普通员工的考核，建议采纳量化成分少、需要上下级随时、充分沟通，主要以工作过程为导向的绩效考核方式.管理层的工作活动又可分为直接经营活动和间接经营活动两大类.直接经营活动是指直接参加公司的经营活动，作出的决策对企业业绩与各项经营指标有直接影响，通常由研发部门、营销部门、生产部门等来承；间接经营活动是指不直接参加生产经营活动，但从事各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作,其决策对企业业绩与各项经营活动有间接影响的职能，通常包括人力资源、财务、IT、法律、文化等部门。公司经营活动的直接活动与间接活动，因其工作的着力点不同，也应在绩效管理系统的设计中针对其不同特点,选择合适的指标进行考核。因此绩效考核表的设立应该视考核对象的不同而有所区别,根据我多年的咨询经验和实践经验,建议采纳下列方式对组织内的员工进行考核。人员分类考核内容考核周期考核办法高层主管KPI＋能力素养指标年度公司管理会议、述职报告的方式(按月收集和分析 KPI 数据）部门负责人KPI＋能力素养指标半年度根据部门目标责任书，对绩效进行评估（按月收集和分析 KPI 数据）基层人员GS＋工作改进点＋能力素养指标季度根据绩效考核表,对绩效进行评估，同时结合能力的培育一般性工作人员职位职责＋工作改进点＋行为态度指标季度根据绩效考核表,对绩效进行评估，同时结合行为态度考核事务性工作人员职位职责＋例外工作＋行为态度指标季度一线操作人员工作量＋准确性＋行为态度指标月度根据 SOP 作业指导书,同时结合行为态度考核随着组织层级的重心下移，基层员工的考核着力点更应该关注其职位的职责与工作量，因此，我们可以组织内各层级的职位进行职位分析，并从...
