绩效考核实施动员报告两位股东、各位代表:今日天力燃气管理体系又踏上了新的旅程，创设了一类全新的管理工具。公司绩效考核管理体系的理论建设自去年 10 月份组织员工出外学习考察开始,经过股东酝酿，领导小组拟制，现将理论进入到实践的阶段。理论建设暂告一段落，于 11 月 1 日开始全公司将全面试行绩效登录、绩效考评、绩效工资收入考核这三个全新阶段。从本次绩效考核最突出的重点来讲，就是 11 月份公司内每个人的绩效奖励工资将直接与每个人每天的登录结果和上级或委托方的认可戚戚相关，工资结构中的绩效部分来自于个人登录结果和考评结果。作为董事会任命的经营管理代表，我对公司全体经营人员提出几点要求：一、切实把绩效考核落实到每个岗位，每一个员工的绩效工资收入中去首先,每个人要严格并实事求是根据输入界面内容登录;其次登录者的上级或工作委托方必须公正、公平、及时进行考评；再次,绩效工资收入的考评人、计算机部门、审核部门必须怀着对企业负责、对劳动者负责的态度,严肃仔细、合章合规地审核各类数据和标准.必须讲求登录数量对整个公司所起的实际作用，不能因追求数量*单价=收入公式中数量的盲目性.二、求实的心态是检验和完善理论的法宝实践活动需要我们每一个人抱着一颗求实的心，才能收到实效，每个人要严格根据公司绩效考核的规则操作，不得耍小聪慧，不得随意更改指标名称、数量和单价；要严格按部门书面申请—总经理办公会议审议—领导小组审核-董事会批准的程序修订规则。三、要把绩效考核管理当作是一种动态的管理方式来执行按林老板“六十四字”的管理法则，绩效管理包含了制订目标、建立标准、跟踪考核、科学完善等方面，目标设定会随时间和公司进展而改变;计划和标准会随外部政策和公司组织的调整而变动,世界在变万物在变，企业也会随着进展而改变。绩效考核管理的指标名称、指标数量、考核单价、考核周期、考核方法也会根据企业的实际需求而变化。作为天力燃气的每一位员工，特别是管理人员要用动态的观念来应对本次实践，如事件单价表中的单价，固定的用时是通过考评测出来的，但计算出的单价是前年绩效收入*10％,前一年的收入每年在变，单价因此每年都要变。公司绩效考核管理规则的完善需要通过实践来达到,规则的实效和有用性需要大家身体力行、亲力亲为并融入自身的感受和体会。理论变成真理的责任在于各位管理人员，要坚决杜绝坐等、旁观、以不变应万变的心态，要想把自己的管理工作今后做到得心应...
