1． 目的：为鼓舞员工提高绩效,促进各项目达成。2． 适用范围:适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员).3． 考核奖励依据：3.1 集团绩效考核实施办法；3。2 集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4． 绩效奖金额度的确定：4.1 全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；4.2 事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4。3 部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18％；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。5． 绩效奖励的构成及分配原则：5。1 绩效奖励分为年终绩效、季度绩效;5。2 年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6％;5。3 季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。6． 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成:6.1 事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2 各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；7． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：7。1 财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70％+总部财务部长对其考核×30％；7.2 人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%；8． 其他个人绩效=部门考绩×30％+个人考绩×70％。9． 绩效奖金核算方法：9。1 季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（％）;9.2 年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（％）。10．考核得分与考核奖金比例对比表：所得分数奖金比例（%）所得分数奖金比例（％)0—580%79—8075%59-6032％81—8278%61-6237％83—8481％63-6442%85—8684％65—6647％87-8887％67-6852％89-9090％69-7057%91—9292%71-7261％93-9494%73—7465％95-9696%75—7669％97-9998%77-7872%≥100100％11．其他奖惩：11.1 季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励 500 元人民币；11。2 年度考评中,分数达到 90-100 分(每一单位比例不超过 20%）的员工晋升一级工资，并列为重点培育对象；11.3 年度考评中,1％绩效较差员工降一级工资，并作培训改进;绩效最差的 1％员工末位淘汰；11。4 年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励 1000 元人民币，并提供其活动经费 2000 元。11。5 受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；11。6 评选单位划分...
