一、 奖金核算1、 公司奖金包生成⑴ 公司奖金包＝（公司产值—额外成本费用）×系数⑵ 公司产值的界定、核算⑶ 额外成本费用界定、核算2、 奖金系数设定⑴ 部门系数的界定① 基层员工奖金系数的设定ⅰ 以设备为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（机台数×机台奖金系数) 人均奖金系数＝基层奖金系数总额÷部门基层人数ⅱ 以人为中心的部门:基层员工奖金系数＝∑（基层人数×奖金系数）② 管理人员奖金系数＝∑（管理人员人数×管理人员奖金系数）③ 辅助人员奖金系数＝∑（辅助人员人数×辅助人员奖金系数）④ 部门奖金系数＝管理人员奖金系数＋管理人员奖金系数＋基层人员奖金系数⑵ 公司领导奖金系数＝∑(公司领导人数×公司领导奖金系数）⑶ 公司奖金系数＝公司领导奖金系数＋部门奖金系数3、 系数奖金率核算公司系数奖金率＝公司奖金包÷公司奖金系数4、 考核成绩的确定⑴ 基层员工考核成绩:采纳百分制（0％—100%)，由部门主管决定，人事部审核考核内容主要包括:① 完成任务量 ②完成任务质量 ③计划达成情况 ④ 6S 习惯 ⑤创新与改进⑵ 部门考核成绩：采纳百分制(0%—100%)，由财务部、统计中心决定，绩效组审核考核内容主要包括：① 完成任务量（产值） ②产生额外费用 ③完成任务质量 ④计划达成情况 ⑥ 6S 情况 ⑦部门配合 ⑶ 公司考核成绩：采纳百分制（0%-100％），由财务部、统计中心及考核组综合评定5、 奖金核算⑴ 公司领导奖金核算公司领导奖金＝公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩⑵ 部门主管奖金核算公司领导奖金＝公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩⑶ 辅助人员奖金核算辅助人员奖金＝公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩⑷ 基层员工奖金核算基层员工奖金＝公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩二、 岗位工资核算1、 公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。2、 基层员工等级分成 9 级 18 档，岗位工资由员工所属技能等级决定① 员工技能等级每半年重新评定 1 次，主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。② 特别情况经公司领导批准,可以当月复评员工技能等级，技能等级可上可下。③ 所有新进人员，一律评定为 1 级 1 档，个别有相关工作经验人员，经过考核确认，可以评定相关技能等级,但最高不得超过 2 级 2 档.④...
