绩效考核体系如何才能够真正落地?如何构建中小企业考核体系？（此文根据本人作为嘉宾在《人本论坛》分享的内容整理而成，原标题为《中小企业考核体系建设》）中小企业的考核体系应该如何构建？经过多年的个人实践，我觉得可由三个方面构成：一是绩效考核单元，二是行为考核单元，三是专业考核单元。这三个单元，各自的考核内容不同，考核对象不同,考核形式不同，考核周期不同，考核作用也不同。分为三个考核单元，既便于实际操作，也容易让员工理解接受，可以实现各项考核的真正落地.一、为何构建中小企业考核体系为何要构建这个考核体系?有三个方面的原因：1、考核很重要从某种意义上来讲，没有考核,就没有管理，或者说，没有考核，管理就很难到位，考核是有效管理的重要手段.有一句话，叫“企业大事，奖惩二字"，这是中石化一位总经理助理说的,他曾经担任茂名石化的总经理和齐鲁石化的总经理，他用了六年时间，把茂名石化从中石化系统效益倒数第一做到了正数第一。“企业大事,奖惩二字”，是他几十年管理经验的总结，说明奖惩的重要性，也说明考核的重要性。那么，中小企业有没有必要建立内部考核体系呢？回答是肯定的，有必要，很有必要。主要原因有两点:一是面对严峻的形势,中小企业必须尽快由粗放管理向精细管理转变;二是通过考核的实施，来提升中小企业的整体管理水平。所以，加强考核，是中小企业加强内部管理的需要。2、形势很严峻中小企业面对着什么样的形势呢？根据国家统计局公布的数字，目前全国民营企业有 1300 多万家，总注册资本 40 多万亿。民营企业的巨大作用，可以用“568”来表示,民企上缴税收占到了国家总税收的 50%以上，民企制造了国家 60％的产值,民企提供了全国就业岗位的 80％。从这些数据我们知道，民营经济在国民经济中的重要地位，从国家层面来讲，国家对民企不会“见死不救"。但是，我们也应该看到，当前的企业，尤其是中小企业，日子都非常难过，破产倒闭、老板跑路的消息接连不断.昨天看到一篇文章说，中国的 95%的制造企业可能熬不到 2024 年。问题不会这么严重，但形势的确非常严峻。面对这样的局面，中小企业必须一方面抓业务，一方面抓管理，在这个冬天里要“熬"，谁能“熬”到最后，谁就是胜利者.这也就是说，形势逼迫中小企业不得不加强管理。3、内部困难多刚才我们说全国大大小小的民企有 1300 万家，在这 1300 万家企业中，绝大多数都是中小企业,那么中小企业目前存在的问题又有哪些呢？我认...
