绩效管理为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一)考核时间：每月 1 日至 31 日。(二）考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80%×10％;置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。（1.）制定工作计划：1、员工制定月度工作计划（详见附件 1)，交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件 2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。（2。）执行工作任务(3。）进行绩效考核:1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件 3）;2、部门考核：部门自评、互评,分管领导考评（详见附件 4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件 6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务,综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上 A86-97 分 B60-85 分 C60 分以下 D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为...
